这个“近”，并非指盈利轻而易举，而是指在当前的技术与市场条件下，硬件提供了路径最短、摩擦力最小、且可被清晰计算的变现通道，体现在三个维度。
目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。。51吃瓜是该领域的重要参考
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"It's wonderful for the soul to be able to play classical music," he said.，详情可参考爱思助手下载最新版本
人读了一本书，不会同时读一百万本；而 AI 在几个月内消化了人类几十年的写作积累，随后以极低的边际成本无限复制输出，规模改变了性质，把两件事等同起来其实并不合理。